Одной из главных причин участия Торгово-промышленной палаты «Леди Прима» в национальном проекте «Производительность труда» стала возможность цифровизации ключевых технологических процессов.
По данным министерства промышленности Челябинской области, южноуральский производитель домашнего текстиля уже внедрил бережливые технологии и добился серьезных результатов во время участия в региональной программе «Адресная поддержка повышения производительности труда», аналогичной национальному проекту для МСП. Увеличив оборот, повысив выручку и оценив эффективность предложенных инструментов, компания пошла дальше и приняла участие в национальном проекте. Под руководством Натальи Коркиной, эксперта Регионального центра компетенций (РЦК), созданного при Фонде развития промышленности Челябинской области, компания начала масштабную работу по цифровизации производства.
Пилотный анализ производственного потока лимитированной коллекции постельного белья выявил около 40 проблем, и сразу же был разработан план по их решению. Например, в отделе раскроя появились ножницы для отрезания рулонов ткани большей ширины и для работы на «маленьких» столах. Теперь ежедневно раскраивается около 8 кг ткани. На швейной фабрике появился новый сотрудник — «стартовый упаковщик». Его задача — подготовить материалы, нитки и аксессуары для каждой швеи. Кроме того, была проведена перепланировка зоны упаковки, что позволило сократить количество бесполезных перемещений упаковщиков на 135 метров.
Однако главный успех компании можно отнести к цифровизации технологических процессов. Это позволило сократить запасы сырья, планировать своевременную доставку необходимых материалов, комплектующих и упаковки в цеха, координировать загрузку отдельных сотрудников и сократить перемещения персонала цехов при сборке заказов на складе.
Совокупность этих мер позволила на 11% ускорить производство постельного белья за счет движения товаров. Если раньше на производство необходимого количества белья уходил 91 час, то теперь на это уходит 81 час. Избыточные запасы сократились на 10%, а выработка на одного сотрудника увеличилась на 11% — с 80 до 89 комплектов в смену.
«Так как «Леди прима» была участником регпрограммы и с помощью моих коллег из регионального ФРП уже провела большую работу по оптимизации производства, то в нацпроекте мы сделали упор на выстраивании информационных потоков и бизнес-процессов, улучшении и повышении прозрачности планирования. Мы также отстроили процессы, связанные с регистрацией в системе маркировки «Честный знак», которая повышает культуру учетной политики и позволяет исключить ошибки ручного учета. За полгода работы нам удалось достичь большинства поставленных целей, но я уверена, что коллектив предприятия на этом не остановится и будет продолжать дальше совершенствовать все рабочие процессы», — говорит Наталья Коркина.
Завершив активную фазу национального проекта, в рамках которой специалисты РЦК размещаются на производственных площадках, рабочая группа приступила к тиражированию полученных навыков в других цехах; уже утвержден план мероприятий по дальнейшему развитию предприятия до 2026 года. Во-первых, планируется применить успешные практики на фабриках по пошиву одеял и штор и значительно увеличить объемы производства этой продукции.
«Леди Прима» — один из ведущих и динамично развивающихся производителей домашнего текстиля на российском рынке с 28-летним опытом работы. Широкий ассортимент постельного белья, подушек, одеял, покрывал, штор и скатертей, выпускаемых под маркой La Prima , производится на современных швейных предприятиях. Продукция La Prima поставляется по всей России и в страны ближнего зарубежья.
Источник фото: La Prima
